財務轉型“新常態”

習大大曾提出，要從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。在軟件行業，企業財務轉型也是同樣的道理。
在企業互聯網時代，企業財務要實現從簡單記賬到決策支持的完美蛻變，財務共享服務是一大利器。當我們真正踏上財務共享服務的康莊大道，不難發現，全員化是財務共享路上最耀眼的光點。


財務共享服務所表現出的全員化特征之所以覆蓋企業所在的整個生態系統，主要是因為在互聯網化的過程中，集團企業的業務逐漸走向與上下游產業鏈的協同。在這種情況下，共享服務不僅對內要跟企業的系統，包括ERP系統、預算系統，甚至于資金系統等進行集成。對外，如跟銀行、商旅、外管局甚至是稅務系統進行集成，如網銀支付、對帳單下載，甚至有一些票據處理等。


在對外集成方面，以企業員工的報賬為例，如果企業的共享財務能夠與外部的商旅進行集成，就可以快速及時將員工在商旅網下的訂單通過報帳中心進到企業后臺費用管理。再比如與稅務系統的集成，如果一家集團企業的共享財務能夠與稅務系統集成，其供應商就可通過共享服務的前端上傳開具的發票，而且發票會通過跟稅務機關系統銜接，進行發票校驗，鑒別真偽。通過真偽的校驗之后，再進入共享服務中心中進行后續的發票處理等。供應商上傳發票后，可依照協議中的付款日期，提交付款申請，然后由共享服務中心付款支付等。


財務共享服務覆蓋企業內外全員之后，除了能夠帶來效率提升等優勢外，更重要的是可以幫助企業在向互聯網化轉型過程中加強風險的管控。風險管控中最重要的要屬合同管理，目前很多集團企業的客戶都要求財務共享服務和合同管理進行整合，這樣一來，所有員工或者客戶、供應商等發出各種業務請求后，都由共享服務中心進行合同的比對和校驗，只有滿足合同的才能交易，以此來加強風險防控。


全員化可以說是財務共享服務在邁向互聯網化的核心所在，因為不論財務共享服務多端化還是角色化，都是建立在全員化的基礎之上。而用友NC6財務共享服務整體解決方案正是從全員的角度出發，依據不同的角色進行共享服務的設定，同時可以滿足全員以多終端方式接入，可以真正幫助集團企業實現全員化的財務共享服務。